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      “當年我能被招工進廠，主管說是看中了我這‘五大三粗’的身材。”司爐三班班長陳平兩眼注視著電腦顯視屏，一邊用粗肥厚實的手滑動著鼠標，一邊幽默地自我調侃：“畢竟我們上班干的都是‘苦力’，遇到爐膛結焦，還得拿得起那枝碗口粗的鐵筆去清理，不是壯實的人干不了。”

陳平班長(左二)與他的班組成員

在電腦前分析機器運行情況

      在老一輩人的印象中，鍋爐房都是一個煙熏火燎、煤塵翻滾、風機轟鳴嘈雜不堪的地方，全年高溫作業，就是大冬天，司爐工們也是灰頭土臉的，汗水夾著煤灰整了個“花貓臉”。而如今，司爐工們變身“白領”，坐在空調房里拿著鼠標“燒鍋爐”。

燃煤鍋爐時代的工作場景歷史照片

      “我覺得自己是時代的幸運兒，公司給了我們這么好的平臺，體面勞動、舒心工作，我們每天上班都是熱情高漲，特別想通過自己的努力為公司創造更多的價值。”談起現在的工作環境，陳平班長自豪感油然而生。

      時代的變遷，新能源設備的應用，讓司爐工的職業榮譽感培增，但隨之而來的是對新知識的學習應用。鍛造一支與現代產業發展體系相匹配的工人隊伍，幫助這批年過不惑，有的還五十好幾的司爐工同步邁進新產業時代，是梧州制藥工會義不容辭的責任。

      為此，梧州制藥一方面加強對職工新技能的培訓教育，同時將崗位勞動競賽融入日常生產，組織職工在工作中比賽，在比賽中提升技能，在“實戰”中獲得職工個人技能提升和公司整體管理提質的雙重成效。

     四個司爐班以勞動競賽為契機，相約以一年為期，每季度一評比，年末總評分，比蒸噸單耗，比點火次數，比誰的熱效率高，誰的節能參數優。勞動競賽提升了班組的集體榮譽感，車間管理團隊也與司爐工們一起在實踐中摸索，從拿著廠家提供的操作手冊琢磨，到總結經驗形成自己的操作規程與隊友分享，這群回歸“學徒工”的老師傅們勞動熱情和創造潛能得到了充分激發。

      “三季度二班的蒸噸單耗和點火次數都獲優勝。”

      “我們三班這個季度的蒸噸單耗比上季度下降了8.1%，但點火次數上升了4.9%，伙計們，我們要找原因啊。”

      “競賽前各班組最高點火數為15.52次/月，現在最低只有5.3次/月，降幅達65%，太不可思議！”

      一串串的運行數據讓鍋爐生產廠家的業務員也嘖嘖稱贊我們的司爐工大哥們更懂這些機器的“脾性”。勞動競賽雖然將持續一年，但1-3季度得到的數據已經顯視，設備的運行成本比去年剛啟用時節省了100多萬元。

      “比學趕超”的競賽氛圍越來越濃厚，從原來四個班組之間的比拼，到現在司爐工們已經忘卻了班組之間的競爭，更多地賦予了自己在公司產業升級管理優化過程中創造價值的一種責任感，和對崗位技能再提升的一種自我挑戰。