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近年來，梧州制藥在中恒集團加快發展新質生產力的戰略指引下，始終以政策為引領、以需求為核心，系統推進智能化改造與數字化升級工作。公司深度落實《廣西加快制造業數字化轉型助力新型工業化發展若干措施》相關要求，從戰略、業務、能力、治理、技術五大維度構建轉型體系，大力保障轉型工作的頂層設計科學性和落地執行的實效性。

在企業戰略層面，梧州制藥將數字化轉型納入企業核心發展思路，明確“以數字化提升管理效能、以數字化驅動產品創新”的管理路徑。通過數字化手段夯實內部管理基礎，為心腦血管類核心產品的創新研發提供支撐，同時積累技術與數據資源，為拓展健康服務等新業務賽道奠定基礎，實現轉型方向與企業發展主線的深度契合。

在業務運營維度，梧州制藥聚焦“全流程數字化”建設，引入用友NC系統后，采購、銷售等核心業務實現線上化閉環管理，有效破解了傳統業務模式下的信息孤島問題；通過搭建統一信息平臺，提升數據流轉效率，在此基礎上，積極探索“產品 + 服務”融合模式，推動企業從傳統制造向 “制造 + 服務”轉型，為業務增長開辟新空間。

在能力建設方面，“協同化”與“智能化” 成為核心方向。依托現有信息系統，梧州制藥實現“生產、供應、銷售、庫存、財務”全鏈條協同管控，數據驅動決策的能力顯著提升；通過引入自動化生產設備與物聯網技術，優化生產流程，提升生產環節的精準度與效率，有效降低人為誤差，為規模化生產提供保障。

在治理與技術保障層面，梧州制藥構建了完善的支撐體系。在治理端，建立高層主導的轉型推進機制，組建跨職能協作團隊，培育全員參與的數字化文化，為轉型提供組織與文化支撐；在技術端，升級生產設施、完善網絡基礎、搭建一體化信息平臺，同時規范數據全生命周期管理，為數字化轉型筑牢技術根基，保障轉型工作穩步推進。

未來，梧州制藥將持續堅守中恒集團“造中華好藥，護人民健康”的企業使命，將榮譽轉化為轉型動力，深化數字化技術在中醫藥研發、生產、經營全流程的應用，在完善自身轉型成果的同時，為中醫藥產業高質量發展貢獻更多“梧州制藥經驗”。